در دنیای همواره در تغییر امروز، تحول دیجیتال از الزاماتِ بقا و موفقیت تمام شرکت‌هاست. تغییرات فناوری به دنبال خود تعاملات و فرایند‌های سازمانی را متحول کرده است و داده‌های بی شماری را در اختیار سازمان ها قرار داده که به دنبال آن سطح  انتظارات مشتریان را بالاتر برده و نیازهای جدید را در ایشان  به وجود آورده است. از طریق این تحولات در زمینه‌های رایانش ابری، هوش مصنوعی، داده های بزرگ، اینترنت اشیا و …، علاوه بر سازمان های بزرگ، شرکت های کوچک نیز توانسته‌اند وارد بازارهای رقابتی شده وحتی از رقبای بزرگ‌تر خود سبقت بگیرند.

آنچه از سرگذشتِ شرکت هایی همچون کداک و نوکیا برمی آید این است که به زعم تجربه و منابع بیش تر نمی توان در بازار رقابت پیروز بود. در واقع شرکتی که نتواند خود را با این موج همراه کند محکوم به شکست است.

درباره دوره:

دوره درسی تحول دیجیتال دوره ای است که صرفا به تئوری های تحول دیجیتال و پیشینه آن نمی پردازد. هر چند در فصل اول تاریخچه تحول دیجیتال، سازوکارهای رقابتی مربوط به آن را  بررسی می کند. مدل های مختلف تحول دیجیتال را مرور کرده به بررسی عمیق مدل TM-Forum  و BCG می پردازد. مباحث فوق هر چند شالوده تحول دیجیتال هستند بدون مطرح کردن روش و مدل سنجش تحول دیجیتال کمک چندانی به اجرای تحول دیجیتال نمی کنند.

در فصل دوم و در راستای کاربردی تر کردن مطالب، مدل سنجش تحول دیجیتال و چگونگی پیاده سازی آن معرفی شده و به بررسی عواملی که موفقیت یا شکست تحول دیجیتال در یک شرکت را رقم می زند، خواهسم پرداخت.

فناوری به عنوان عامل محرکه تحول دیجیتال، فصل سوم را به خود اختصاص داده و شاکله های اصلی فناوری در تحول دیجیتال از جمله رایانش ابری، هوش مصنوعی، داد های بزرگ، اینترنت اشیا و … هر چند به اجمال در این فصل معرفی شده اند.

در فصل چهارم از تئوری فاصله گرفته و به روش های عملی و استراتژیک پیاده سازی تحول دیجیتال می پردازیم. تحول دیجیتال در راستای پیاده سازی به ساختار جدید و چابک و منابع انسانی ماهر نیازمند است و پیاده سازی آن مدیریت، رهبری، استراتژی گذاری و شاخص های کلیدی عملکرد مربوط به خود را می طلبد که در این فصل به تفضیل مورد بررسی قرار می گیرند.

مخاطبین دوره:

تیم های فعال در زمینه تحول دیجیتال

مدیران برنامه ریزی، استراتژی، طرح و برنامه و تحول سازمانی

مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره

مدیران میانی و ارشد تیم های فناوری، منابع انسانی

اعضای تیم های بازاریابی، فروش، مدیریت محصول ، فروش، تدارکات و …

دانشجویان و محققان مدیریت، استراتژی، فناوری

سرفصل ها

• The Mechanics of Disruption

History

Competitive Impact

Impact of Change

Impact of Innovation

Successful Case

• what is Digital Transformation

Definition

Models

Maturity Assessment

Benefits of Digital Transformation

Objectives of Digital Maturity

Difference between winners and losers

Risks of Digital Transformation

Successful Case

• Digital Tech trends

Key Drivers of Digital Transformation

Past Trends: Big Data

Past Trends: Cloud

Today Trends: 3D Printing

Today Trends: Cybersecurity

Future Trends: AI

Future Trends: IOT

Future Trends: Blockchain

Future Trends: Agile / Smart workers, Agile organization models, virtual teams

Successful Case

• Implementation of Digital Transformation

Planning for Digital Transformation

Structures needed for the Transformation

Digital Maturity Governance

Digital Leadership

Strategy and Competition in the Digital Age

KPI setting & Tracking

Successful Case

دستاوردهای دوره:

توانایی تحلیل تاثیرات فناوری و نوآوری بر رقابت  و جایگاه سازمان در صنعت

آشنایی با فناوری های دیجیتال و تاثیرشان بر تحول دیجیتال سازمان ها

آشنایی با مدل های بلوغ دیجیتال و روش های اندازه گیری آن

تعیین استراتژی، برنامه ریزی و پیاده سازی تحول دیجیتال