معرفی دوره:

در دنیای همواره در تغییر امروز، تحول دیجیتال از الزاماتِ بقا و موفقیت تمام شرکت‌هاست. تغییرات فناوری به دنبال خود تعاملات و فرایند‌های سازمانی را متحول کرده است و داده‌های بی شماری را در اختیار سازمان ها قرار داده که به دنبال آن سطح  انتظارات مشتریان را بالاتر برده و نیازهای جدید را در ایشان  به وجود آورده است.از طریق این تحولات در زمینه‌های رایانش ابری، هوش مصنوعی، داده های بزرگ، اینترنت اشیا و …، علاوه بر سازمان های بزرگ، شرکت های کوچک نیز توانسته‌اند وارد بازارهای رقابتی شده وحتی از رقبای بزرگ‌تر خود سبقت بگیرند.

آن چه از سرگذشتِ شرکت هایی همچون کداک و نوکیا برمی آید این است که به زعم تجربه و منابع بیش تر نمی توان در بازار رقابت پیروز بود. در واقع شرکتی که نتواند خود را با این موج همراه کند محکوم به شکست است.

اهمیت دوره:

• از دهه 90 میلادی تاکنون کسب و کارهایی پا به عرصه وجود گذاشتند که با بهره مندی از مجموعه ای از فناوری‌های نوظهور، همچون کلان داده، هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، بلاک چین و … توانستند در صنایع سنتی و جاافتاده موجود، تحولی ایجاد کنند و با تغییرات بنیادی در شیوه تولید و عرضه خدمات و محصولات، جایگاه خود را ارتقا دهند.
• با توجه به بررسی‌های صورت گرفته وبه زودی، پای این تحولات به تمام صنایع باز خواهد شد و آنچه مسلم است این است که صنایع سنتی و کسب و کارهای موجود غیر دیجیتالی،برای ادامه حیات خود نیاز است با این انقلاب همسو شوند.

به منظور فرهنگ سازی و ایجاد زبان مشترک درسازمانهای دولتی، غیر دولتی، و بطور کلی کسب و کارهایی که ضرورت انجام تحول دیجیتال را به عنوان شرط بقاء خود احساس نموده اند؛ آموزش تحول دیجیتال، ویژه مدیران میانی و ارشد،  طراحی گردیده است.

مخاطبین این دوره چه کسانی هستند؟

تیم های فعال در زمینه تحول دیجیتال

مدیران برنامه ریزی، استراتژی، طرح و برنامه و تحول سازمانی

مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره

مدیران میانی و ارشد تیم های فناوری، منابع انسانی

اعضای تیم های بازاریابی، فروش، مدیریت محصول ، فروش، تدارکات و …

دانشجویان و محققان مدیریت، استراتژی، فناوری

سرفصل ها

مفاهیم و مباحث نظری تحول دیجیتال

چگونگی تحول دیجیتال

نقشه راه تحول دیجیتال

فریم ورک های تحول دیجیتال از نظر مشاورین بین المللی

انقلاب چهارم صنعتی و تحول دیجیتال در تولید و ساخت

ارزیابی بلوغ دیجیتال و معرفی مدلهای آن

نیروی انسانی، فرهنگ و مهارت در تحول دیجیتال

عوامل کلیدی شکست و موفقیت تحول دیــجیتال و حکمــرانی تحول دیجیتال و چگونگی اجرای آن

ارائه کیس های شرکــت کنندگان در دوره

دستاوردهای دوره:

• توانایی ارائه تعریف روشن و شفاف از چرایی و چیستی تحول دیجیتال و همچنین هوشمندسازی صنایع و کسب و کارها
• توانایی تعریف یک چارچوب برای اجرای تحول دیجیتال با استفاده از منابع نظری و نمونه های مشاورین بین المللی
• توانایی تبیین اثرات تجاری و مالی مورد انتظار از دیجیتالی شدن و هوشمند سازی در سازمان خود
• آشنایی با انواع مدل های ارزیابی بلوغ دیجیتال و توانایی شناسایی میزان بلوغ دیجیتال سازمان و تبیین جایگاه سازمان در مدل های معتبر بلوغ دیجیتال
• مهارت تعیین اولویت‌های اجرایی و تعریف پروژه های زود بازده (کوئیک وین) بر اساس چارچوب تدوین شده برای سازمان خود
• قابلیت اجرا و پیاده سازی تحول دیجیتال، هوشمندسازی، بررسی چالش ها و عوامل کلیدی موفقیت
• مهارت شناسایی ضرورت های مورد نیاز سازمان،برای بهبود مسیر ِ دستیابی به تحول دیجیتال (به ویژه فرهنگ و سرمایه انسانی)
• بررسی برخی ازنمونه‌های موفق و ناموفق داخلی و بین المللی