معرفی دوره:

ین کارگاه به منظور فرهنگ سازی و ایجاد زبان مشترک درسازمانهای دولتی، غیر دولتی، صنایع و بطور کلی کسب و کارهایی که ضرورت تدوین استراتژی برای سازمان را به عنوان شرط بقاء خود احساس نموده اند، طراحی گردیده است.

اهمیت دوره:

مفهوم استراتژی از دهه 60 قرن بیستم میلادی توسط اساتید برجسته علم مدیریت دانشگاه هاروارد وارد حوزه مدیریت کسب و کار شد. فلسفه اصلی آن توانمندسازی کسب و کارها و مدیران در عرصه رقابت وایجاد آمادگی برای پاسخ به تحولات و چالشهای پیش روی آنها بود. این مفهوم به مرور به مدیریت استراتژیک و پس از آن به تفکر استراتژیک تکامل یافته است.

برای استراتژی تعاریف متعددی گفته شده است که میتوان به چند نمونه آن از جمله:  استراتژی یعنی راهِ برد، استراتژی یعنی مشخص کردن کارهایی که نباید انجام داد، استراتژی یعنی جهت گیری، تمرکز و تعیین اولویت های کسب و کار برای آینده اشاره کرد.

یک سازمان بدون استراتژی را می توان مشابه یک قایق بدون بادبان درنظر گرفت که با وزیدن هر بادی به هر سو و جهت حرکت میکند و با روزمرگی و بدون توجه به تغییر و تحولات آینده به فعالیت خود ادامه میدهد.

امروزه سیر تحولات در کسب و کارها و چالشهای جدید در عرصه رقابت، داشتن استراتژی برای هر کسب و کار را از یک انتخاب به شرطی برای بقا تبدیل کرده است. با ذکر این نکته ضروری که  در هر صنعت و کسب و کاری برای تدوین استراتژی و اجرا و پیاده سازی آن، اقتضائات و الزامات خاص آن صنعت به ویژه سرعت تغییرات، افق زمانی و شدت رقابت باید در نظر گرفته شود.

در کنار تمامی مزایایی که برای داشتن استراتژی بیان میشود ذکر این نکته بسیار هم است که اصلی ترین چالش در آن، اجرا و پیاده سازی استراتژی است.

بر اساس گزارشهای متعدد منابع و مراجع بین المللی تنها ۲۰ درصد از کسب کارها در اجرا و پیاده سازی استراتژی خود موفق بوده اند و لذا در فرایند مدیریت استراتژیک که شامل تدوین، اجرا و پایش و کنترل می باشد وزن مرحله تدوین علی رغم تمامی اهمیت آن حدود ۲۰ درصد بوده و ۸۰ درصد به موضوع اجرا، پایش و کنترل استراتژی مربوط میشود.

مخاطبین دوره:

• مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره شرکت ها
• مشاورین، معاونین و مدیران ارشد
• مدیران میانی
• کارکنان بخش استراتژی سازمان ها

سرفصل ها

مبانی نظری، ادبیات استراتژی و مدیریت استراتژیک

استراتژی: مفهوم، چیستی و چرایی

ابزارها و متدولوژی های مورد استفاده در تدوین استراتژی

فرآیند مدیریت استراتژیک

آشنایی با مفاهیم و مبانی تفکر استراتژیک

هدفگذاری استراتژیک؛ ارکان جهت‌ساز استراتژی سازمان

تحلیل محیط خارجی؛ ابزارها و تکنیک‌های تحلیل برون‌سازمانی

تحلیل محیط داخلی؛ ابزارها و تکنیک‌های تحلیل درون‌سازمانی

معرفی استراتژی های عمومی و نحوه ی توسعه ی آن ها

اجرای استراتژی

پایش و کنترل استراتژی

معرفی فریم ورک های مدیریت استراتژیک

 دستاوردهای دوره:

توانایی‌بیان‌خلاصه‌ای‌از‌اینکه‌تحول‌دیجیتال‌ ‌چیست‌ و‌ چگونه است؟

توانایی‌ترسیم‌روندهای‌فنی‌مهم‌در‌اقتصاد‌امروز

تـوانــایی‌شناســـایی‌ابزارهای‌دیجیــتالی‌که‌می‌توانند‌برای‌تغیـــیر‌فرآیـــندهای‌کســب‌و‌کار استفاده‌شوند

توانایی‌بیان‌اینکه‌این‌فناوری‌ها‌چه‌هستند،‌از‌کجا‌آمده‌اند‌و‌در‌آینده‌چه‌انتظاری‌می رود.

توانایی‌اعمال‌تغییر‌دیجیتال‌در‌صنایع‌مختلف‌